آمارها نشان میدهد که فرصتهای شغلی سطح مبتدی بهشدت در حال کاهش است. در آمریکا، طبق دادههای Revelio Labs، از ژانویه ۲۰۲۳ آگهیهای استخدام برای مشاغل سطح پایین حدود ۳۵٪ کاهش یافته است. در سال ۲۰۲۵ نیز بسیاری از شرکتها آشکارا اعلام کردهاند که تعدیل نیروهای اخیرشان مستقیماً به دلیل استفاده از هوش مصنوعی بوده است. نمونهها شامل آمازون، Accenture، Salesforce، Lufthansa و Duolingo هستند.
این روند باعث شده برنامههای کارآموزی و مسیرهای ورود فارغالتحصیلان به بازار کار در معرض خطر جدی قرار بگیرد. در بریتانیا نیز بر اساس گزارش ISE، حدود ۱۷هزار موقعیت شغلی مخصوص فارغالتحصیلان، ۱.۲ میلیون درخواست دریافت کردهاند؛ رقابتی شدید که نشاندهنده کمبود فرصت برای جوانان است.
همزمان، طبق نظرسنجی CIPD، ۶۲٪ از کارفرمایان بریتانیایی باور دارند که نقشهای اداری، دفتری و سطح پایین بهزودی به هوش مصنوعی سپرده خواهد شد.
حذف نقشهای مبتدی؛ ضربهای پنهان به آینده شرکتها
به گفته کارشناسان، کاهش استخدام نیروی جوان یک اشتباه استراتژیک است:
- فابیان استفانی (مؤسسه اینترنت آکسفورد) نقشهای مبتدی را نوعی «سرمایهگذاری» میداند. افراد جوان اگرچه اشتباه میکنند و نیاز به آموزش دارند، اما پایههای نیروی متخصص آینده شرکت هستند.
- کریس الدریج (Robert Walters) هشدار میدهد که حذف بیشازحد نقشهای جوان، خط لوله استعداد داخلی را از بین میبرد و شرکت را مجبور میکند برای پر کردن نقشهای ارشد هزینههای گزاف استخدام خارجی بپردازد. این فرایند میتواند به «چرخه نابودی استعداد» منجر شود.
جوانان؛ پیوند شرکت با نسل جدید و منبع ایدههای نو
استفانی تأکید میکند که شرکتها بدون حضور نسل جوان، ارتباط خود را با جامعه و فرهنگ روز از دست میدهند و شبیه «خانه سالمندان» میشوند.
به گفته الدریج، بسیاری از بهترین ایدهها در سازمانها از کارمندانی میآید که فقط چند سال از شروع کارشان گذشته است، چون نگاه تازهای دارند.
همچنین حضور جوانان فرصتی برای مربیگری معکوس فراهم میکند؛ یعنی انتقال مهارتها و دیدگاههای تکنولوژیک از نسل جدید به نسلهای بالاتر. از دست دادن این تبادل دانش، شکافهای جدی در دانش سازمانی ایجاد میکند.
حفظ فرهنگ و دانش ضمنی سازمان
استفانی یادآور میشود که بخش مهمی از دوام یک شرکت به «دانش ضمنی» کارکنان وابسته است؛ دانشی که در اسناد نوشته نشده و تنها از طریق تعاملات انسانی منتقل میشود. جوانان، مانند اسفنج، این فرهنگ را جذب میکنند و سپس حامل آن در آینده میشوند. حذف این گروه، خطر گسست فرهنگی و افت عملکرد سازمان را بههمراه دارد.
سرمایهگذاری در نسل بعدی؛ یک ضرورت نه انتخاب
برخی شرکتها همچنان اهمیت نیروی جوان را درک میکنند. برای مثال، متیو پرینس مدیرعامل Cloudflare اعلام کرده که این شرکت قصد دارد در عصر هوش مصنوعی ۱۱هزار کارآموز جذب کند. او میگوید: «مدیران ۵۰ ساله مثل من قرار نیست آینده هوش مصنوعی را بسازند؛ باید از نسل بعد یاد بگیریم.»
ترجمه شده از www.cnbc.com